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北京同仁医院“以‘三培养’机制赋能医院高质量发展”项目荣获市医管中心首批党建品牌项目

浏览次数: 发布时间:2023-06-30
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为深入总结市属医院党建工作特色做法和典型经验,进一步擦亮“老品牌”,做强“新品牌”,更好地提升市属医院党委的领导作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,日前,市医管中心命名了系统第一批10个党建品牌项目,北京同仁医院位列其中。




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北京同仁医院

“以‘三培养’机制赋能

医院高质量发展”项目



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2020年北京同仁医院党委创新性的提出党建引领下的“三培养”机制,即:把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干、把党员业务骨干培养成干部,将党组织的政治优势、组织优势转化为医院的竞争优势和发展优势,为推进医院高质量发展积蓄力量。


一是抓思想建设,强政治引领。院党委积极联系党外业务骨干,院领导班子成员主动与他们开展一对一的谈心谈话,关心他们的思想动态。党支部选拔政治素质高、业务能力强的党员与党外业务骨干“结对子”,发挥政治引领作用。打造多维度教育体系,主动邀请党外业务骨干参加各类线下学习教育,用好“同仁智慧党建”线上学习平台,将思想政治教育融入日常,不断增强他们的政治认同。


二是抓能力提升,强工作水平。院党委把中青年党员的成长和发展作为人才培养的重要抓手,通过搭建成长平台、针对性培训等方式,帮助他们明确职业规划,找准发展方向;建立院内三级三类序贯式人才培养体系,鼓励党员积极参与,引导他们在业务上开拓进取,勇攀高峰。


三是抓实践锻炼,强干部队伍。建立后备干部库,将一批政治过硬、业绩突出、威信较高的优秀党员纳入组织的培养视野。不断为干部搭建实践锻炼平台,一方面积极选派优秀青年干部参加上级多岗位锻炼及各类援派任务,一方面制定院内挂职工作管理办法,组织临床业务骨干到职能处室挂职,通过科学设置挂职岗位,个性化制定锻炼内容,有意识的给他们交任务、压担子,帮助他们全面提升综合素质。


“三培养”机制建立以来,已取得显著实效。一是引领作用逐步显现:近三年发展高知党员35人,占新发展党员的36%,40余名高知陆续递交入党申请。二是业务培养取得实效:院内选拔的170余名青年人才中党员占60%,执行各类外派任务中党员占67%,越来越多的党员在学科建设中发挥中流砥柱作用。三是干部队伍得到充实:4名优秀党员中层干部走向院级领导岗位;67名优秀党员骨干走向中层干部岗位,占提拔总人数的83%,一批“又红又专”的事业接班人成长起来。



北京同仁医院党委将持续强化党的领导,加强基层党组织建设,推动党建和业务深度融合,切实以高质量党建引领医院高质量发展。


END

供稿 | 党办 陈曦

编辑 | 宣传中心 黄汇慧